Plan Integral de Seguridad Pública de Paul
Pide el Regreso de la Seguridad Pública Como un "Derecho Humano Básico" Para los Habitantes de Chicago
Paul Vallas restaurará el enfoque de CPD a su misión principal de servir y proteger a la gente de Chicago. La seguridad pública es un derecho humano, y es responsabilidad del gobierno garantizar que los residentes se sientan seguros y protegidos. Enfrentar el problema del crimen de la ciudad y garantizar la seguridad de nuestros residentes es mi principal prioridad.
Sin embargo, los datos actuales nos dicen lo contrario.
Los delitos violentos seguían aumentando en 2022 en comparación con antes de COVID 2019.
Los asesinatos aumentaron un 41% y el número de personas a las que se disparó un 33%. Chicago cerró 2022 con más de 700 asesinatos contando todos los asesinatos que ocurrieron dentro de los límites de la ciudad. Ese es el tercer año consecutivo, algo que no hemos experimentado en 30 años.
Tristemente, casi 200 niños en edad escolar han sido asesinados desde 2019, incluyendo 72 el año pasado. Los robos armados y los “carjackings” se han disparado desde 2019. De hecho, solo el número de vehículos robados alcanzó casi 22,000 el año pasado, el doble que en 2021 y las primeras semanas de 2023 han visto un salto significativo sobre esas cifras ya asombrosas.
Parece que el liderazgo de la ciudad nos ha entregado a todos a un elemento criminal que actúa con aparente impunidad al tratar a personas inocentes y desprevenidas como presas. Los datos confirman su confianza en que pocos de ellos serán responsabilizados. Menos de uno de cada seis asesinatos resultan en arrestos reales, y menos de uno de cada veinte tiroteos en los que la víctima sobrevive resultan en arrestos. Peor aún, para más de la mitad de las llamadas de alta prioridad al 911 el año pasado -- más de 400,000, incluidos más de 32,000 asaltos y agresiones, CPD no tenía un automóvil disponible para responder en tiempo real.
Desde hace mucho tiempo antes de anunciar mi candidatura a alcalde, he sido crítico en artículos, entrevistas y redes sociales del Fiscal del Estado y los jueces del condado de Cook. Pero la realidad es que los enjuiciamientos comienzan con arrestos. A pesar de que los asesinatos han aumentado un 41% y el número de víctimas de disparos ha aumentado un 33% con respecto a 2019, los arrestos también han disminuido casi un 80% desde 2019.
¿Por qué?
Nuestra situación actual es la consecuencia directa de un fracaso total de liderazgo competente y seguridad pública.
Liderazgo que no ha proporcionado a la policía la estrategia, la dotación de personal, los recursos y el apoyo necesarios para una policía eficaz, colaborativa e informada por la comunidad. Vigilancia que:
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Prioriza la protección de las víctimas y testigos de crímenes violentos
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Reconoce que el bienestar personal comienza con la seguridad personal
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Reconoce que las comunidades saludables no pueden desarrollarse y prosperar en un entorno de miedo y trauma
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Entiende que la búsqueda de objetivos económicos, sociales y la oportunidad cultural y el enriquecimiento requieren la libertad de moverse por todas partes de esta gran ciudad sin miedo
Todo eso comienza con la seguridad pública, que considero y trataré como un derecho humano básico para todos y cada uno de los habitantes de Chicago. Por lo tanto, pido y prometo una vez más lo siguiente:
El despido inmediato del superintendente ausente David Brown y su equipo. Lo haré el primer día como alcalde y nombraré un nuevo superintendente interino que redirigirá inmediatamente recursos y personal a los distritos y comenzará el trabajo de restauración de la infraestructura y la filosofía de la policía comunitaria. También reuniré un nuevo equipo de liderazgo dentro del Departamento de Policía de Chicago – de personal profesional juramentado, apoyado con profesionales civiles expertos como se hace en los mejores departamentos a nivel nacional.
Reconstruir el personal de oficiales juramentados del nivel actual de 11,710 al nivel de 13,500 totalmente asignado que existía cuando era el Director de Presupuesto de la Ciudad de Chicago.
Cerrar la puerta al deslegitimador y deslegitimador sistema de promociones de “Amigos y Familia”, las llamadas promociones de “mérito” basadas en quién conoces. El ascenso a puestos de liderazgo se basará en criterios de desempeño objetivos, competencias demostradas y experiencia basada en la experiencia. En otras palabras, hacer que la promoción por mérito se base verdaderamente en el mérito.
Crear un Programa de Protección y Servicios para Víctimas y Testigos operado por la ciudad que proporcione la infraestructura de seguridad y bienestar necesaria para fomentar la cooperación necesaria para enjuiciar con éxito a los delincuentes.
Reconstruir el número de los detectives al 10% de personal general y complementar las divisiones de detectives con cientos de oficiales de policía retirados para proporcionar apoyo con el fin de hacer dos cosas 1) convertirse en analistas para ayudar a las tasas de autorización y (2) asegurar que los testigos y las víctimas están protegidos. Las relaciones de detective víctima/testigo son críticas para los enjuiciamientos exitosos.
Construir un Laboratorio de Delitos Forenses dentro del Departamento como existe en otros grandes departamentos municipales, como el NYPD, para que el procesamiento y el análisis técnico de la evidencia esté alineado con las necesidades y prioridades de la División de Detectives.
Poner fin a las iniciativas de horas extras que tienen oficiales de toda la ciudad sentados en sus vehículos de policía sin realizar ninguna función policial que disuada a nadie. Me aseguraré de que cualquier iniciativa de horas extras se dé a los distritos para asegurar que solo los oficiales familiarizados con el distrito patrullarán allí.
Reinstituir un modelo de policía comunitaria, que el Superintendente David Brown desmanteló inexplicablemente y con efecto devastador inmediatamente después de su llegada en abril de 2020. La policía comunitaria es una filosofía, no una táctica, basada en el conocimiento de la historia, la cultura y las instituciones de la comunidad en las que sirve un oficial. Una estrategia que crea relaciones sólidas con los mensajeros y líderes de confianza que viven y trabajan en los vecindarios que patrullan. Mi estrategia de policía comunitaria priorizaría la integridad del vecindario y aseguraría que cada vehículo oficial en ese vecindario esté tripulado. También restauraría los “Equipos de Apoyo de Área” para apoyar a los Comandantes de Distrito con mano de obra adicional cuando sea necesario.
Reforzar y aprovechar plenamente la Unidad de Tránsito Masivo de la CTA mediante el uso de los fondos invertidos para la seguridad privada en la CTA para contratar a más Oficiales del CPD. Los $100 millones gastados este año podrían haber pagado casi 300 oficiales de policía adicionales, llevando los niveles de policía del CTA a 500. La Unidad de Tránsito tendría el estatus de Comando del Distrito y el liderazgo, operando con integridad para asegurar que cada estación y plataforma de CTA tenga una presencia policial. Los oficiales uniformados y encubiertos viajarán en trenes de la CTA y las fuerzas del orden trabajarán coordinadamente con los Embajadores de Tránsito con antecedentes de servicio social para abordar problemas de comportamiento y ambientales como el consumo de drogas, las crisis de salud mental y la falta de vivienda que ahora proliferan en nuestro sistema de transporte público.
Utilizar el poder de convocatoria de la Oficina del Alcalde para organizar inmediatamente una cumbre intergubernamental constituida de ciudad, condado, y las agencias estatales para diseñar soluciones integrales integradas a la crisis desenfrenada de niveles de delincuencia sin precedentes, incluidos los líderes de agencias comunitarias y sin fines de lucro de interrupción de la violencia callejera, reducción de la violencia juvenil, desvío juvenil y agencias y programas de apoyo a ciudadanos que regresan.
Resucitar la Unidad de Fiscalías Municipales del Departamento Legal y promulgar una ordenanza robusta de molestia pública con un enfoque de aplicación y enjuiciamiento en delitos menores que la Oficina del Fiscal del Estado del Condado de Cook descarta. Esta ordenanza también haría responsables financieramente a aquellos que amenazan, participan en, o promueven saqueos, daños a la propiedad o violencia dentro de la ciudad de Chicago.
El Departamento de Policía de Chicago está en una crisis de mano de obra debido a una multitud de factores.
Sustituyendo al Superintendente Brown y su equipo de liderazgo, poniendo fin a los ascensos de amigos y familiares, la restauración de un horario de trabajo normal y una Oficina del Alcalde como apoyo, ayudaremos a retrasar las jubilaciones y renuncias para trabajar en otros departamentos de policía y ayudar a resolver la crisis de reclutamiento del CPD también.
Hay una serie de políticas que reconstruirán rápidamente tanto la fortaleza como la experiencia del CPD:
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Invitar a los oficiales que han dejado el Departamento de Policía de Chicago en los últimos tres años a regresar al CPD sin pérdida de antigüedad desde el día en que se fueron.
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De acuerdo con el Decreto de Consentimiento, recalibrar el proceso de verificación de antecedentes (manteniendo un alto estándar) que, como la Oficina del Inspector General ha documentado públicamente, elimina a demasiados solicitantes de calidad de la comunidad simplemente por las asociaciones que provienen de donde fueron criados. Esto descalifica a muchos que provienen y conocen mejor las comunidades a las que quieren servir.
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Ser activo en el reclutamiento de oficiales experimentados de otras agencias de aplicación de la ley de todo el país.
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Para ampliar el grupo de candidatos de calidad, permitir que los reclutas del CPD durante el período de gracia tengan el requisito de residencia de Chicago hasta la conclusión del estado de prueba de 18 meses para el cual la residencia debe estar completamente establecida y mantenida en el futuro.
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Crear una Unidad de Reserva de la Policía constituida por ex oficiales del CPD que se fueron para tomar posiciones en otros departamentos de la ciudad, en particular el Departamento de Bomberos de Chicago, donde se estima que más de 400 ex oficiales son empleados como bomberos. Esto ha funcionado con éxito en Los Ángeles al crear un cuadro de personal certificado capacitado por las fuerzas del orden público disponible para participar en una variedad de tareas y proyectos a corto plazo, como, por ejemplo, remediar el actual retraso operativo en los programas de registro de delincuentes sexuales y de armas de fuego del CPD.
Como alcalde, quiero contratar a los mejores y más brillantes oficiales y utilizaré incentivos de reclutamiento de sentido común para lograrlo.
No podemos dar la vuelta a Chicago hasta que estemos seguros caminando por nuestras calles, viajar en el L, o incluso dejar que nuestros hijos lleguen a casa a salvo de la escuela. Estos son DERECHOS HUMANOS fundamentales que nos recuerdan que ya es hora de enfrentar la violencia en nuestras comunidades. Esta estrategia restaurará y mejorará rápidamente la capacidad del CPD para mantener a todas las comunidades seguras.
Prometo trabajar con cada comunidad y cada parte de nuestra gran ciudad para hacer de su seguridad mi principal prioridad.
- PAUL VALLAS
